精益賦能提質(zhì)效班組聚力創(chuàng)佳績 —— 雙航人才精益班組實踐紀實
閱讀 0自雙航人才項目啟動以來，公司以系統(tǒng)化培訓為基石，搭建“理論學習+實踐落地”成長平臺，助力跨公司、跨崗位人才突破專業(yè)壁壘、凝聚協(xié)作共識。其中雙航人才的精益課題，成為“培訓賦能成長、實踐轉(zhuǎn)化價值”的典型范例，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
培訓期間，團隊聯(lián)合一汽富晟深化精益學習，系統(tǒng)掌握價值流分析等工具，在思維層面實現(xiàn)從“關注本職”到“全局優(yōu)化”的轉(zhuǎn)變。安泰天龍馬國龍此前聚焦生產(chǎn)執(zhí)行，經(jīng)雙航培訓后，他牽頭成立6S管理評審小組，制定“分步實施、持續(xù)改進”方案。雙航培訓讓同樣來自安泰天龍的王承陽意識到“技術與精益融合”的重要性，他運用所學工具主導推行軋制板坯標準化方案，解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率瓶頸，更為成本管控提供了數(shù)據(jù)支撐。安泰愛科李立在培訓中打開“自動化賦能精益”的思路，針對人工裝夾黑片效率低、品質(zhì)不穩(wěn)定的痛點，設計方案并投用，實現(xiàn)“降本、提效、提質(zhì)”三重突破。河冶科技的雙航人才也緊跟步伐，將培訓所學的6S管理工具應用于現(xiàn)場整改，通過工具定置管理、清晰標識引導，讓生產(chǎn)現(xiàn)場秩序煥然一新。
當前經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，精益生產(chǎn)已成為企業(yè)應對挑戰(zhàn)的關鍵抓手。雙航培訓不僅教會人才“怎么做”，更讓大家懂得“為何做”，從個人能力的單點提升，到團隊協(xié)作的協(xié)同增效，再到企業(yè)價值的持續(xù)創(chuàng)造。未來，雙航人才必將持續(xù)踐行精益理念，與公司共筑發(fā)展新優(yōu)勢，真正實現(xiàn)“安泰事業(yè)，大家成就”！
